志清企业主要管理思想
一、企业宗旨：创造价值，造福社会；
二、企业理念：志存高远，清在超越；
三、企业精神：团结创新，拼搏奉献；
四、发展方针：立足国内，走向世界；
五、经营方针：以市场为导向，以科技为动力，以效益为重点，以客户为中心；
六、管理方针：文本为主，人本为本，科本为托；
七、工作方针：锲而不舍，追求完美；
八、工作作风：雷厉风行，日清日结；
九、用人方针：不拘一格，量才适用；
十、体系管理方针：依法治理保护环境，保障员工安全健康，创建“志清”中国名牌和世界品牌。
十一、体系管理目标：环境治理达标率100%，重大伤亡事故为0，产品交付不良率为0，相关方满意度高于80分。
十二、质管方针：全员参与，预防为主；道道控制，层层把关；
十三、安全方针：安全第一，预防为主；
十四、人事方针：构建团队，造就人才；
十五、信息方针：及时传递，快速准确；
十六、研发方针：人无我有，人有我精，人精我特，人特我新；
十七、计划方针：合理安排，及时调控；
十八、内销方针：立足浙江，面向全国；
十九、外销方针：立足欧美，面向全球；
二十、生产方针：精耕细作，准时交货；
二十一、技术方针：精益求精，自主创新；
二十二、采购方针：货比三家，质优价廉；
二十三、财务方针：精打细算，合法理财；
二十四、仓储方针：先进先出，合理储存；
二十五、统计方针：实事求是，真实准确；
二十六、服务方针：有礼有节，不卑不亢；
二十七、投资方针：风险控制，一本万利；
二十八、压力管道元件制造质量保证体系质量方针：使“志清”成为中国名牌和世界品牌；
二十九、压力管道元件制造质量保证体系质量目标：建立、实施、保持和改进压力管道元件制造质量保证体系；客户满意度高于80分；客户投诉处置率100%；产品交付合格率100％；产品采用国际标准率高于60%；
陈志清董事长主要管理思想
（一）“二思”：思源不忘本、思进创新业；
（二）“二为”：不为失败找理由，要为成功想办法；
（三）“二坚持”：坚持以人为本，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造；
（四）“三爱”：爱国家、爱企业、爱岗位；
（五）“三不”：忙而不乱、忙而不烦、忙而不怨；
（六）“三讲三不讲”：讲主观不讲客观、讲内因不讲外因、讲自己不讲别人；
（七）三个创新：观念创新、管理创新、科技创新；
（八）“三聚”：聚心、聚焦、聚力；（摘自于2006年2月份企业工作报告）
（九）“四有”：有理想、有道德、有文化、有纪律；
上级对下级要做到：关心、支持、检查、指导；
下级对上级要做到：请示、报告、服从、建议；
（十）沉默危害企业；
（十一）工作中无小事；
（十二）厂兴我荣，厂衰我耻；
（十三）制度第一，以人为本；
（十四）利益共享，风险共担；
（十五）没有竞争，哪有发展；
（十六）严中有理，严中有爱；
（十七）没有管理，就没有效益；
（十八）定方向，搭平台，建团队；
（十九）世上无难事，只怕有心人；
（二十）管理要规范，管理要严格；
（二十一）做好自我管理，增强竞争意识；
（二十二）成功秘诀：信心、能力、努力、机遇；
（二十三）时间就是效益，时间就是生命；
（二十四）减少中间环节，提高工作效率；
（二十五）虚心使人进步，骄傲使人落后；
（二十六）提高自身素质，适应企业发展；
（二十七）粗放型管理向集约型管理转变；
（二十八）封闭式管理向开放式管理发展；
（二十九）成本最低，质量最好，服务最佳；
（三十）压力就是动力，有压力才会进步；
（三十一）要想成为大赢家，就必须与众不同；
（三十二）学习学习再学习，提高提高再提高；
（三十三）良好的心态，是管理者必备的素质；
（三十四）不变是计划经济，变化是市场经济；
（三十五）没有严格的管理，就没有企业的发展；
（三十六）自主创新是强国、强企业的制胜法宝；
(三十七)坚持“三本”管理，要有本可依、有据可查、有例可寻；
（三十八）组织协调、理顺关系、解决问题、完成任务；
（三十九）工作是自己做事，管理是组织协调别人做事；
（四十）管理要规范，管理不能越位、错位、空位；
（四十一）摆正个人与企业的关系，公事与私事的关系；
（四十二）百分之一的任务未完成等于百分之百的任务未完成；
（四十三）多关心，少埋怨，多指导，少指责，多支持，少推责；
（四十四）与市场同步，与科技同步，与发展同步，与时代同步；
（四十五）企业发展需要管理的提升，管理的提升需要资源的重组；
（四十六）当日任务不完成我就不下班，当周任务不完成我就不休息；
（四十七）柔性领导，刚性纪律；柔性的谦虚个性，刚性的专业坚持；
（四十八）决心就是力量；信心就是成功；灰心就是衰弱；死心就是失败；
（四十九）今天的成就是因为昨天的积累，明天的成功则有赖于今天的努力。真正的成功是一个过程，而不是结果。
（五十）管理思想是ERP的核心，也是ERP软件的生命力所在，软件只是一个载体，先进的管理思想才会为企业带来质的提升。
（五十一）没有员工的利益，就没有企业的利益，员工是企业财富的创造者，也应该是企业财富的享受者。
（五十二）“日清日结”：今日事今日毕；（摘自于2003年3月份公司工作会议上的讲话）
（五十三）“四以”：以人为本、以诚待人、以理服人、以法治厂；（摘自于2003年5月份工作会议上的讲话）
（五十四）吃苦在前，享受在后，克已奉公，多做贡献；（摘自于2003年5月份工作会议上的讲话）
（五十五）任务多了不烦恼，任务少了找任务；（摘自于2003年6月份工作会议上的讲话）
（五十六）一个人走一步是一步，十个人走一步是十步；（摘自于2003年6月份工作会议上的讲话）
（五十七）发扬成绩，改进不足，不断提高工作技能和管理水平；（摘自于2003年6月份工作会议上的讲话）
（五十八）没有员工的利益就没有企业的效益，没有员工的满意就没有客户的满意；（摘自于2003年7月份公司工作会议上的讲话）
（五十九）多劳多得，多效益多得；（摘自于2003年7月份公司工作会议上的讲话）
（六十）“三好”：使用好、管理好、维护保养好；（摘自于2003年8月份工作会议上的讲话）
（六十一）“四会”：会使用、会保养、会检查、会排除小故障；（摘自于2003年8月份工作会议上的讲话）
（六十二）有则改之，无则加勉；（摘自于2003年8月份工作会议上的讲话）
（六十三）认真学习，统一思想，有效运行，不断改善；（摘自于2003年8月份工作会议上的讲话）
（六十四）“三找”：找问题解决；找缺点改正；找优点表扬；（摘自于2003年9月份公司工作例会上的讲话）
（六十五）谁主管谁负责；（摘自于2003年11月份企业工作报告）
（六十六）责权到人，奖罚分明；（摘自于2003年年度企业工作报告）
（六十七）管理紧一紧，效益挖不尽；（摘自于2004年2月份企业工作报告）
（六十八）不变应万变；（摘自于2004年5月份企业工作报告）
（六十九）销售管理要做好“六及时”，即及时联系、及时接单、及时下达、及时跟踪、及时沟通、及时协助；（摘自于2004年6月份企业工作报告）
（七十）生产管理要做好“六及时”，即及时下单、及时跟踪、及时调度、及时沟通、及时通报、及时解决；（摘自于2004年6月份企业工作报告）
（七十一）“双八字”：上级对下级要做到：关爱、组织、检查、指导；
下级对上级要做到：请示、报告、服从、建议；
（摘自于2004年7月份企业工作报告）
（七十二）工作岗位是工作分工，行政职务是管理分工，待遇级别是薪酬级别；（摘自于2004年9月份企业工作报告）
（七十三）加强设备管理，促进更新换代。实现设备“三化”（专机化、自动化、智能化）、“三性”（先进性、实用性、经济性）；（摘自于2004年12月份企业工作报告）
（七十四）现场“7S”、“7要”管理：（摘自于2004年10月份企业工作报告）
“7S”：
1、整理：要与不要，一留一弃；
2、整顿：科学布局，取用快捷；
3、清扫：清除垃圾，美好环境；
4、清洁：洁净环境，贯彻到底；
5、修养：形成制度，养成习惯；
6、安全：安全生产，遵章守规；
7、节约：节约光荣，浪费可耻。
“7要”：
1、现场要整洁；
2、记录要齐全；
3、工艺要严格；
4、质量要控制；
5、设备要良好；
6、成本要降低；
7、能效要提高。
（七十五）两个转变：一是质量管理观念转变；二是角色转变；（摘自于2005年1月份企业工作报告）
（七十六）稳中求好，稳中求进，稳中求快；（摘自于2005年2月份企业工作报告）
（七十七）“二提高一降低”：（摘自于2005年2月份企业工作报告）
企业管理二提高：提高质量、提高能效
一降低：降低成本
（七十八）“四千”：面对千变万化，历经千辛万苦、讲尽千言万语、想尽千方百计；（摘自于2005年3月份企业工作报告）
（七十九）“三不”：（不可替代、不可学习、不可带走）的核心技术；（摘自于2005年4月份企业工作报告）
（八十）创新始于观念，思路决定出路；（摘自于2005年4月份企业工作报告）
（八十一）运转有序、协调有力、督办有效、服务到位；（摘自于2005年4月份企业工作报告）
（八十二）助管对主管负责，主管对分管负责，分管对总管负责，总管对董事长负责，全员对董事长负责，董事长对董事会负责；（摘自于2005年5月份企业工作报告）
（八十三）“六化”（管理制度化、企业讲文化、工作标准化、作业程序化、沟通经常化、考核科学化）；（摘自于2005年5月份企业工作报告）
（八十四）现代企业的竞争，不仅是市场的竞争，更是人才的竞争，企业文化的竞争；（摘自于2005年8月份企业工作报告）
（八十五）“五讲”：讲学习、讲政治、讲品德、讲品质、讲品牌；（摘自于2005年10月份企业工作报告）
（八十六）今天的质量是明天的市场，今天的标准化是明天的发展基础；（摘自于2005年10月份企业工作报告）
（八十七）学习型企业要求我们不断地学习，不断地创新，不断地改善，不断地提高；（摘自于2005年10月份企业工作报告）
（八十八）节约光荣，浪费可耻；（摘自于2005年11月份企业工作报告）
（八十九）企业是我家，节约靠大家；（摘自于2005年11月份企业工作报告）
（九十）企业的宗旨是以最小的投入产生最大的效益；（摘自于2005年11月份企业工作报告）
（九十一）“三本管理”：人本、文本、科本管理；（摘自于2005年12月份企业工作报告）
（九十二）“四能”：能写、能说、能做、能管；（摘自于2005年度企业年终总结报告）
（九十三）“五快”：快速开发（人力资源开发、市场开发、技术开发）、快速制造、快速销售、快速服务、快速反应；（摘自于2006年3月份企业工作报告）
（九十四）变不利为有利、变压力为动力、变挑战为机遇；（摘自于2006年5月份企业工作报告）
（九十五）应对挑战和抓住机遇两个方面，相互依存、相辅相成，缺一不可；（摘自于2006年5月份企业工作报告）
（九十六）企业效益同员工的利益是相辅相成的，没有企业效益就没有员工利益，没有员工利益也没有企业效益；（摘自于2006年6月份企业工作报告）
（九十七）通过观念变革和思维创新，以"成本压缩"取代"成本控制"；（摘自于2006年6月份企业工作报告）
（九十八）企业要持续发展，必须坚持科学发展思路，打造以人为本的企业文化；（摘自于2006年7月份企业工作报告）
（九十九）绩效是企业文化的结果，制度是企业文化的外化，精神是企业文化的内涵；（摘自于2006年7月份企业工作报告）
（一百）企业文化是企业发展的动力，是企业持续发展的源泉之一；（摘自于2006年7月份企业工作报告）
（一百零一）企业文化就是企业长期发展中不断变化、不断总结并与员工达成共识的文化。
（摘自于2006年7月份企业工作报告）
（一百零二）把握企业文化建设方向，树立科学发展观，以学习创新为动力，立足于文化强企，创建具有志清特色的企业文化体系；（摘自于2006年7月份企业工作报告）
（一百零三）为企业创造价值就是为自己创造价值；（摘自于2006年9月份企业工作报告）
（一百零四）工作是一个施展自己才能的舞台；（摘自于2006年9月份企业工作报告）
（一百零五）真正做好每件事情，就能实现你的人生价值；（摘自于2006年9月份企业工作报告）
（一百零六）观念决定一个人的态度，态度决定一个人的成败；（摘自于2006年9月份企业工作报告）
（一百零七）以文化留人、以环境留人、以培育留人；（摘自于2006年度企业工作总结）
（一百零八）“三大条例”坚持精神奖励为主，物质奖励为辅；坚持教育为主，惩罚为辅的奖惩原则，工作表现好的予以奖励，工作表现不好的予以惩罚，体现奖惩分明政策。（摘自于2007年3月份企业月工作报告）
（一百零九）企业效益离不开管理，企业发展离不开创新。（摘自于2007年3月份企业月工作报告）
（一百一十）企业创新关键是理念创新、制度创新、技术创新，创新是企业发展的主旋律，创新需全员参与。（摘自于2007年3月份企业月工作报告）
（一百一十一）我们全体干部要以身作则，转变工作观念，坚持三民管理：民主管理、民主决策、民主监督，做到三个要：一要在成绩面前始终保持清醒的头脑，更加全面的看待问题，不能只看成绩不看问题，满眼鲜花，不见荆棘，以致盲目乐观，忘乎所以，不能只看钱，要向前看，不能只看眼前利益，要注重长远发展；二要坚定不移地自主创新，始终保持开拓进取的锐气，要引进、吸收、消化、再创新，我们要与时代同步、与社会同步、与发展同步，永远不满足于现状，坚持不懈地追求更高目标；三要努力创造企业价值、人生价值、社会价值，增强忧患意识，营造良好的人企和谐文化氛围。（摘自于2007年4月份企业月工作报告）
（一百一十二）职责也是职、责、权、利的和谐统一。（摘自于2007年5月份企业月工作报告）
（一百一十三）优秀团队核心是忠诚敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献，（摘自于2007年5月份企业月工作报告）
（一百一十四）加强企业基础管理工作，提高经营管理水平，是企业发展地关键。（摘自于2007年6月份企业月工作报告）
（一百一十五）要实现企业战略目标，必须从基础管理抓起，做到高标做事，低调做人，牢固树立“企兴我荣，企衰我耻”的荣辱观。切实转变传统落后管理理念，始终坚持科学发展企业。（摘自于2007年6月份企业月工作报告）
（一百一十六）自主创新是我司的发展动力，也是我司的发展灵魂。（摘自于2007年6月份企业月工作报告）
（一百一十七）提高自主创新能力，是保持企业科学发展的重要支撑，也是构建和谐企业的重要支撑，更是提高市场竞争力的重要支撑。（摘自于2007年6月份企业月工作报告）
（一百一十八）我们要加快产品研发、技术改造、设备改造，以设备替代人工，以创新替代落后，提升自主创新能力，淘汰落后生产能力。（摘自于2007年6月份企业月工作报告）
（一百一十九）领导有责任督促下属遵纪守法，下属违纪违规应该及时提出处罚意见。（摘自于2007年7月份企业月工作会上的讲话）
（一百二十）成本压缩工作，要树立“节约光荣，浪费可耻”的荣辱观，坚持全员参与、预防为主、层层把关、道道控制。（摘自于2007年7月份企业月工作会上的讲话）
（一百二十一）要养成有则改之、无则加勉的良好习惯、不要一有成绩就沾沾自喜，一听到批评就接受不了，虚心使人进步、骄傲使人落后、千万不要恃才傲物、要有一颗感恩的心面对一切。（摘自于2007年7月15日发给员工的短信内容）
（一百二十二）今天的投入，明天的发展。（摘自于2007年9月份企业月工作报告）
（一百二十三）规范企业管理是发展企业的动力，完善规章制度是保障企业发展的基石。（摘自于2007年9月份企业月工作报告）
（一百二十四）要把标准看作是岗位法规和作业灵魂，并融入企业文化，将自身价值与企业价值紧密联系在一起，真正做到既能闻风而动又能令行禁止，一举一动、一言一行都能用企业文化规范约束自己。（摘自于2007年9月份企业月工作报告）
（一百二十五）精益生产的核心是精益求精、压缩成本、减少浪费、提高效率、提高效益，是不断调整中实现过程零缺陷和物料零库存。（摘自于2007年10月份企业月工作报告）
（一百二十六）造就人才，就要坚持 “十才”（识才、量才、选才、配才、用才、励才、爱才、容才、留才、育才）管理。（摘自于2007年11月份企业月工作报告）
（一百二十七）坚持以销定产，以市场为导向，坚决杜绝“等、推、拖、慢”的不良行为。（摘自于2007年11月份企业月工作报告）
（一百二十八）生产围绕销售转，全员围绕生产转。（摘自于2007年11月份企业月工作报告）
志清企业主要工作理念
一、行为
行为准则：没有任何借口。
（一）报告领导：是；
（二）报告领导：不是；
（三）报告领导：没问题；
（四）报告领导：对不起，我会努力的。
二、荣誉
荣誉准则：每个员工绝不说谎、欺骗、偷窥，也绝不允许其他人这样做。
（一）荣誉是至高无上的；
（二）一个没有荣誉感的员工，不可能成为一个积极进取、忠诚敬业的员工；
三、纪律
（一）纪律是基础；
（二）有规必循，违规必究；
（三）没有规矩，不成方圆；
（四）没有纪律就没有一切；
（五）以身作则，公私分明，遵纪守法，履行职责。
四、服从
（一）服从是一种美德；
（二）服从是行动的第一步；
（三）不管叫你做什么，都照做不误。
五、执行
（一）执行不找任何借口；
（二）没有执行力，就没有竞争力；
（三）思想影响态度，态度影响行动。
六、质量
质量方针：使“志清”成为中国名牌和世界品牌；
质量目标：客户满意度高于80分；客户投诉处置率100%；产品交付合格率100％；产品采用国际标准率高于60%。
质管方针：全员参与，预防为主；道道控制，层层把关；
（一）“三百”：自检产品百分之百合格，入库产品百分之百合格，出厂产品百分之百合格。
（二）“三提高”：精度质量要提高、外表质量要提高、包装质量要提高；
（三）“双三检”：进厂检验、工序检验、最终检验；
首件检验、中间检验、完工检验；
（四）“三自一控”：自己检查自己生产的产品，自己分开合格与不合格品，
自己做好检验标识，控制不合格品流入下道工序；
（五）“三全二坚持”：质量管理要做到三全：全员、全面、全过程；
二坚持：坚持预防为主，坚持双三检验；
（六）今天的质量，明天的市场；
（七）没有质量就没有数量，更没有企业的生命；
（八）百分之一的产品不合格等于百分之百的产品不合格；
七、安全
安全方针：安全第一，预防为主；
（一）反违章，除隐患，保安全，促生产。
八、人事
人事方针：构建团队，造就人才；
（一）“三高”：高素质、高水平、高学历；
（二）“三化”：年轻化、知识化、专业化；
（三）五种人：人才、人财、人材、人在、人灾；
（四）人不在于多，而在于精
（五）引得进，用得好，出人才；
（六）用环境聚人，用机制活人，用事业留人；
（七）不讲学历，只看实绩；不谈理论，只看实践；
（八）适用的人才是企业财富，不适用人才是企业累赘。
（九）人才是企业发展的基础，适用人才是企业的财富；
（十）人力资源是企业发展的第一资源；
（十一）人是自主创新的第一资源；
（十二）如果你是一个管理人员，你就应该知道怎么去管理，你要成为设计师、培训师、沟通师；
（十三）优秀且有创新意识的人才是企业发展决定性的因素。
九、信息
信息方针：及时传递，快速准确；
（一）信息就是生产力。
（二）过期的信息等于零；
（三）先进适用，讲求实效
（四）信息不要贪污，贪污就是犯罪；
（五）信息要及时报告，而且要真实准确；
（六）信息化推动工业化，工业化促进信息化；
（七）统筹规划、分步实施、循序渐进、逐步升级
十、财务
财务方针：精打细算，理财增效；
（一）帐帐相符，帐物相符，帐卡相符。
十一、计划
计划方针：合理安排，及时调控；
（一）没有合理安排，计划难以实现；没有及时调控，怎能完成任务。
十二、统计
统计方针：实事求是，真实准确；
（一）统计要实事求是，不得瞒报、隐报、谎报，确保其真实性、准确性。
十三、销售
内销方针：立足浙江，面向全国；
外销方针：立足欧美，面向全球；
（一）先交朋友，后做生意；先有友谊，后有商务；
（二）“四千”：面对千变万化，历经千辛万苦、讲尽千言万语、想尽千方百计；
（三）以市场为导向，以需求为目标；
（四）质量要保证；价格要合理；交货要及时；服务要周到。
十四、生产
生产方针：精耕细作，准时交货；
（一）“三按”：按图纸、按工艺、按技术文件生产；
（二）“六不走”：设备不擦干净不走、工件不放整齐不走、工具不清点好不走、
交接记录不填不走、水电火不切断不走、地面不扫清洁不走 ；
（三）推迟交货就等于自杀；
（四）急销售所急，想销售所想；
（五）以市场促现场，以现场保市场；
（六）加快生产销售，满足客户需求；
（七）只有先进的设备，才能提高生产力；
（八）管生产必须管安全、管质量、管成本；
（九）没有及时完成任务，就没有明天的市场；
（十）加强生产计划管理，确保实现销售目标；
（十一）核心技术产品要自己制造，先进工装模具也要自己制造；
（十二）生产围着销售转，销售围着市场转，整体围着营销转；
（十三）生产管理以质量为重点，成本管理以重量为重点，计划管理以调控为重点。
十五、技术
技术方针：精益求精，勇攀高峰；
研发方针：人无我有，人有我精，人精我特，人特我新；
（一）企业靠产品，产品靠研发；
（二）客户的标准就是企业的标准；
（三）没有核心技术，哪有企业发展；
（四）提高产品技术含量，提升企业核心技术。
（五）科学技术是第一生产力，技术创新是企业发展灵魂；
十六、采购
采购方针：货比三家，质优价廉；
（一）采购“5R”管理：
1、适价(Right Price)：用合理的价格取得所需的物料（询价、比价、议价、定价）；
2、适质(Right Quality)：进、出的物料品质是合格的；
3、适时(Right Time)：需用的时候能准时到位；
4、适量(Right Quantity)：进料数量计划控制，防止呆料的发生，成本的提高；
5、适地(Right Place)：就近发展供应商，降低物料成本，提高机动性；
（二）诚信双赢，共同发展；
（三）采购外协加工五项原则：谁开发产品谁加工，谁质量好谁加工，
谁价格合理谁加工，谁交货及时谁加工，谁服务周到谁加工。
十七、服务
服务方针：有礼有节，不卑不亢。
（一）“三快”：快速准确地解决客户提出的各种问题；
快速准确地解决供方提出的各种问题；
快速准确地解决内部存在的各种问题。
（二）领导为员工服务，上道工序为下道工序服务，全公司为客户服务。
十八、礼貌
（一）您好！
（二）请坐！
（三）请讲！
（四）谢谢！
（五）没关系！
（六）领导好！
（七）请不要着急！
（八）请慢走，再见！
（九）对不起，让您久等了！
（十）对不起，让您白跑一趟！
（十一）打扰一下，请问……
（十二）请您留下姓名和电话！
（十三）请稍等，我去找……听电话！
（十四）您好，请您帮我找一下……
（十五）请您帮忙处理（解决）一下
（十六）您好！志清公司，请问您找哪位？
志清企业主要宣传理念
一、中国志清，世界品牌；
二、志清实业，与时俱进；
三、志清阀门，贵在品质；
四、年轻是本钱，知识是基础；
五、诚聘适用人才，共创志清辉煌；
六、诚招天下贤士，广结四海良缘；
七、以质量创品牌，以品牌拓市场；
八、知识创造价值，智慧创造财富；
九、今天工作不努力，明天努力找工作；
十、想要打赢市场战，先要打赢人才战；
十一、共创志清文明企业，争做志清文明员工；
十二、质量是企业的生命，人才是企业的财富；
十三、厂门阀门门门是福门，人品产品品品皆精品；
十四、上班早一点，下班晚一点；行动快一点，效率高一点；说话轻一点，微笑露一点；嘴巴甜一点，苦闷少一点；脑筋活一点，固执少一点；理由少一点，反省多一点；做事明一点，自觉多一点；脾气少一点，快乐多一点。
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